Vehicle driving along a road in the desert

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Wie man den Mut hat, einen „Shot“ zu wagen

Menschen & Kultur

Miroslav Frontz, Direktor of Operations, Europa
Mai 13, 2026
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„Take a Shot“-Mentalität bedeutet, neue Chancen und Herausforderungen aktiv zu ergreifen, statt auf sie zu warten. Und das zahlt sich aus.

Ich habe meine Karriere bei Magna im Jahr 2006 als Projektmanager begonnen und dabei in der Tschechischen Republik, in Russland und in Deutschland gearbeitet. 2013 gelang mir innerhalb von nur sechs Monaten ein großer Karrieresprung: von der Position des Engineering Managers im Magna-Werk Liberec in Tschechien zum General Manager – nach einer Reihe von Beförderungen. 2021 wagte ich den nächsten Karriereschritt und wurde Director of Operations für Europa, verantwortlich für acht Werke und 4.000 Mitarbeitende in vier Ländern. Im Jahr 2026 übernahm ich schließlich die Verantwortung für ganz Europa und erweiterte meinen Aufgabenbereich um vier weitere Divisionen.

"Hab den Mut, es zu versuchen, denn du bist nicht allein."

Miroslav Frontz in a red and white cap stands in a desert landscape at sunset. Cacti and shrubs are visible, with a warm, colorful sky in the background.

Wenn mich jemand fragt: „Wie wagt man einen Shot?“, ist meine Antwort einfach: „Wenn es ein Problem gibt, sage ich: Okay, ich löse es. Wenn etwas kompliziert ist, sage ich: Ich kümmere mich darum.“

Dazu gehört auch, keine Angst vor Veränderungen zu haben. Ich bin ursprünglich Glasfaser-techniker und habe früh in meiner Karriere in die Automobilindustrie gewechselt, weil ich dort größeres Potenzial gesehen habe.

Die „Take a Shot“-Mentalität, die Magna-Exteriors-President Frank Potenza im Rahmen von Project Ignite fördert, gilt für alle bei Magna. Sie bedeutet, sich an neuen Initiativen zu beteiligen, die die eigenen Fähigkeiten fordern und gleichzeitig unser Geschäft in einer volatilen Branche voranbringen. Ein kleiner Funke kann zu einer großen Flamme werden. Aber es beginnt bei jedem Einzelnen – und bei der Bereitschaft, etwas zu wagen.

Das bedeutet oft auch, die Kraft der Zusammenarbeit als One Magna anzuerkennen. Ein gutes Beispiel dafür ist in unseren europäischen Aktivitäten der Kostenvorteil durch einen zentralisierten Einkauf. Im Jahr 2025 konnten wir erhebliche Einsparungen erzielen, als wir für drei Divisionen fünf neue Spritzgussmaschinen im Wert von jeweils 1,4 Millionen US-Dollar aus einer zentralen Verhandlungsposition heraus statt auf lokaler Ebene einkauften. So nutzen wir das strategische Gewicht von Magna, um uns Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.

Alles beginnt mit kontinuierlicher Verbesserung und der Bereitschaft, immer wieder etwas Neues zu wagen. Wenn etwas nicht funktioniert, sammeln wir uns neu und lernen daraus – wie Frank es sagt. Hab den Mut, es zu versuchen, denn du bist nicht allein. Du bist umgeben von guten Menschen, die wiederum von guten Menschen umgeben sind.

Am Ende des Tages zählt unser gemeinsamer Erfolg. Lass deine Chance nicht vorüberziehen, ohne etwas gewagt zu haben.

*Dieses Dokument wurde unter menschlicher Aufsicht mit Microsoft Translator übersetzt.